Durante años, ser multitasker se consideró una virtud. Responder correos mientras revisas reportes. Atender llamadas mientras resuelves un pendiente del equipo. Aprobar solicitudes mientras participas en una reunión.
Parece que hacer muchas cosas al mismo tiempo demuestra compromiso, agilidad y productividad. Pero en realidad… es una trampa silenciosa.
Si pasas el día corriendo de una urgencia a otra, respondiendo mensajes, resolviendo problemas y “apagando fuegos” desde que llegas hasta que te vas… no estás liderando. Estás sobreviviendo.
Este “modo urgencia” se ha normalizado en muchas pymes. Se confunde estar ocupado con ser productivo, y reaccionar rápido con ser eficiente. Pero lo cierto es que cuanto más tiempo pasas resolviendo imprevistos, menos espacio tienes para pensar estratégicamente, dirigir con claridad y hacer crecer tu negocio de forma sostenible.
Adaptarse al cambio ya no es una opción para las pymes, es una necesidad. El entorno empresarial actual se mueve a un ritmo acelerado: nuevas tecnologías, clientes más exigentes, competencia global y procesos cada vez más complejos. Frente a este escenario, muchas pequeñas y medianas empresas se sienten abrumadas, atrapadas en sistemas obsoletos que dificultan más que facilitan la transformación.
El problema no es el cambio en sí, sino cómo se gestiona. En muchas organizaciones, los procesos internos, la falta de visibilidad o la resistencia del equipo generan fricción, retrasos y hasta pérdidas económicas. Sin embargo, cuando se cuenta con las herramientas adecuadas y una visión clara, la adaptación puede convertirse en una ventaja competitiva real.
Cada año, el 8 de marzo, se conmemora el Día Internacional de la Mujer, una fecha que va más allá de la celebración y busca generar conciencia sobre la equidad de género y el papel de las mujeres en la sociedad. En México, este día ha sido clave para visibilizar los logros, los retos y las oportunidades que enfrentan las mujeres en el mundo empresarial y profesional.
La administración de sucursales en las pequeñas y medianas empresas puede convertirse en un desafío cuando la información no está centralizada y los procesos no están automatizados. La falta de integración entre los puntos de venta y las operaciones internas genera reprocesos, retrasos en la toma de decisiones y dificultades en el control de inventarios. Como resultado, los empleados en posiciones de liderazgo se enfrentan a una carga de trabajo innecesaria que impide la optimización del negocio.
